买下Manus，Meta的焦虑解药来了

　　数十亿美元收购是Meta焦虑情绪下的又一次落子，而非“特效药”。

　　北京时间12月30日，Manus官方宣布，“Manus 即将加入 Meta。”

　　于Manus而言，作为一家初创公司，Meta的收购是对Manus 在通用 AI Agent 领域里工作的认可。于Meta而言，此次收购系Meta历史上第三大规模收购案，数十亿美元价格仅次于2014年12月190亿美元收购 WhatsApp，2025年6月140亿美元收购 Scale.ai。

　　据Manus官方12月初统计的数据，上线至今，Manus 已处理超过 147 万亿个 token，并创建了超过 8000 万台虚拟计算机。此次与Meta携手，Manus方面表示，将进一步巩固 Manus 在 AI 应用层的战略位置——将人工智能能力转化为可规模化、可靠的系统，在实际使用场景中端到端执行用户交给的任务。为确保此次收购不会影响用户正常使用，Manus将继续通过APP和网站为用户提供产品和订阅服务，同时公司将继续在新加坡运营。

　　Manus 首席执行官肖弘表示：“携手Meta使我们能够在不改变Manus运作方式和决策机制的前提下，在更强大、更可持续的基础上发展。我们对Meta与Manus合作的前景充满期待。”收购完成后，蝴蝶效应公司将保持独立运作，创始人肖弘出任 Meta 副总裁。

　　真格基金合伙人、蝴蝶效应天使投资人刘元表示，此次收购耗时不过十余天，对AI时代的年轻创业者将是莫大的激励。

　　收购案的另一面，是今年以来持续“激进”的Meta又一次选择下注。Manus彻底破圈爆火之前，字节跳动曾在2024年向肖弘开出约3000万美元的收购价格。近两年时间内，基座大模型技术持续迭代，AI应用生态不断丰富，Manus也凭借产品表现完成破圈传播。据记者了解，Meta传递收购意向之前，蝴蝶效应公司正以超 1 亿美元ARR（年度经常性收入）的业绩尝试完成新轮融资。

　　从千万美元到数十亿美元，估值的水涨船高背后，既是中国AI创业者的成长，也是Meta等美国科技巨头的焦虑。2025年，Meta尝试在模型迭代、算力基建、组织重组、资本并购等多方面高举高打，追赶OpenAI与Google，但成效并不明显。12月上旬，摩根士丹利已将Meta目标价从820美元下调至750美元。

　　技术路线上，整个大模型赛道迈入基础大模型增长瓶颈，从“无限数据”进入“数据有限”阶段。Gemini 3 预训练负责人之一Sebastian Borgeaud此前表示，规模依然重要，但架构创新和数据创新的权重已显著提升，甚至变得更为关键。这样的节点，拥有一定规模订阅用户群体以及工程化能力的Manus ，顺势进入Meta视野。

　　通过收购Manus，Meta能够快速补齐在通用智能体领域产品化与商业化短板，加速内部生态闭环建设，但无法根治Meta在顶尖模型性能、算力基础设施，甚至企业问题等方面持续存在的问题。数十亿美元收购只是Meta焦虑情绪下的又一次落子，而非“特效药”。

　　中科深智创始人兼CEO成维忠对第一财经记者表示，此次收购案表明行业竞争从基座模型逐渐侧重应用端。

　　创新奇智CTO张发恩对记者表示，此次收购Manus，对Meta的重要意义主要在于极大补足Meta通用Agent平台的能力。他称，此次Meta的选择很明智，因为基模和Agent可以分开训练，尤其是基模领域，目前MiniMax M2.1、GLM 4.7等开源模型性能都很强，Manus将通用Agent的能力带给Meta，想象空间很大，可以帮助Meta在Facebook等平台上产生带动效应。

　　另外，肖弘在近期一场访谈里提及与巨头大厂的关系。他称，Manus的生存战略是与巨头合作共生，扮演“最佳体验整合者”。底层模型竞争激烈，没有一家能持续垄断所有能力。Manus作为应用层，可以灵活集成各家最优模型，理论上能为用户提供比任何单一家都更极致的体验。这类似手机厂商与芯片厂商的关系：虽不造芯片（模型），但凭借对用户需求的深度理解和巨大用量，能反推模型优化，形成共赢。而此次被Meta收购，这套与巨头基座模型之间的良性合作关系或许也将有所改变。